職場には、いくつかのタイプの人間がいると思います。
①指示されて出来る人
②指示されても出来ない人
③指示されなくても出来る人
④指示されなくて出来ない人
①は、いわゆる普通の人ですが、組織の中では非常に重要だし、2・6・2の法則でいうと6にあてはまって欲しい人でもあります。
②は、組織の中で一番ネックになる人材だと思います。指示した事も出来ないという事は、自身で課したタスクもこなす事が出来ない事が多い。トレーニングで成長すれば良し、成長が見えず、周りに悪影響が出てしまうのであれば、配置替えや、誤解を恐れず言えば組織に必要ない人材です。
③は、俗に言う「器用な人」であり、セルフスタート出来る人材。2・6・2の上の2にあたる人材。
ベンチャーで大きく成長する為には、このような人材がどれだけ在籍しているか、採用出来るかにかかっていると過去の経験則から思います。
④は教わってないので出来ないのあ当たり前なのですが、僕はそう思いません。そういった面とは別の捉え方をすると、指示がないから出来ない「主体性のない人材」「自分で考えて行動出来ない人材」である可能性が大きいです。全くの未経験の新人は対象外ですが、在籍数年の中堅の人材で、このような人材がいるのは要注意。②と一緒で、教育を行う事で大きく成長する可能性もあるが、過去の囚われて結局何も出来ない人材は、組織に悪影響を与えてしまう。
以上が僕の分析ですが、会社が悪い、人材が悪いという一方的な話ではないと思います。
会社が勉強の機会をあたえてない会社でも、自分で考えて行動する人材は今までたくさん見てきたので。
会社の環境を整え、常に学びの機会がある職場にする事はマストだが、そこで働く社員やアルバイトの意識を持ち方を変えていく事も非常に大切だと思います。
皆が成長する事で、お互いにより良い影響を与え合える環境を作っていきます!
①指示されて出来る人
②指示されても出来ない人
③指示されなくても出来る人
④指示されなくて出来ない人
①は、いわゆる普通の人ですが、組織の中では非常に重要だし、2・6・2の法則でいうと6にあてはまって欲しい人でもあります。
②は、組織の中で一番ネックになる人材だと思います。指示した事も出来ないという事は、自身で課したタスクもこなす事が出来ない事が多い。トレーニングで成長すれば良し、成長が見えず、周りに悪影響が出てしまうのであれば、配置替えや、誤解を恐れず言えば組織に必要ない人材です。
③は、俗に言う「器用な人」であり、セルフスタート出来る人材。2・6・2の上の2にあたる人材。
ベンチャーで大きく成長する為には、このような人材がどれだけ在籍しているか、採用出来るかにかかっていると過去の経験則から思います。
④は教わってないので出来ないのあ当たり前なのですが、僕はそう思いません。そういった面とは別の捉え方をすると、指示がないから出来ない「主体性のない人材」「自分で考えて行動出来ない人材」である可能性が大きいです。全くの未経験の新人は対象外ですが、在籍数年の中堅の人材で、このような人材がいるのは要注意。②と一緒で、教育を行う事で大きく成長する可能性もあるが、過去の囚われて結局何も出来ない人材は、組織に悪影響を与えてしまう。
以上が僕の分析ですが、会社が悪い、人材が悪いという一方的な話ではないと思います。
会社が勉強の機会をあたえてない会社でも、自分で考えて行動する人材は今までたくさん見てきたので。
会社の環境を整え、常に学びの機会がある職場にする事はマストだが、そこで働く社員やアルバイトの意識を持ち方を変えていく事も非常に大切だと思います。
皆が成長する事で、お互いにより良い影響を与え合える環境を作っていきます!